為深化公司四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，推動子公司業(yè)務(wù)走深走實，鄭州交建投公司投資運營部結(jié)合各子公司簽定的《2025年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，先后赴鄭州上街交投停車開發(fā)有限公司、鄭州國創(chuàng)電子有限公司、鄭州交投鑫能實業(yè)有限公司、鄭州交投能源發(fā)展有限公司、鄭州交投開發(fā)建設(shè)有限公司等五家子公司開展實地調(diào)研。

調(diào)研期間，各子公司詳細(xì)匯報了當(dāng)前經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)布局及面臨的紓困難點。投資運營部重點聚焦存量資產(chǎn)如何盤活、市場化機制如何創(chuàng)新、資源協(xié)同效率如何提升等問題，與子公司負(fù)責(zé)人深入交流，“一企一策”針對性地提出解決方案，為后續(xù)精準(zhǔn)施策奠定堅實基礎(chǔ)。

此次調(diào)研進(jìn)一步加強了公司職能部門與子公司“上下聯(lián)動、協(xié)同共進(jìn)”的管理理念，為子公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，也為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供了強有力支撐。未來，投資運營部將建立常態(tài)化溝通機制，定期跟蹤問題解決進(jìn)展，確保賦能舉措落地見效。