為貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開展交通運(yùn)輸系統(tǒng)“規(guī)范管理年”活動(dòng)要求，交建投公司依托網(wǎng)格化管理，積極部署，深入推進(jìn)相關(guān)工作。一是扎實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用公司網(wǎng)站、手機(jī)黨校和網(wǎng)格化管理平臺(tái)，在公司內(nèi)部廣泛深入宣傳活動(dòng)的重要意義、目的、任務(wù)和要求，層層部署動(dòng)員，營造濃厚氛圍；二是深入細(xì)致查擺問題，要求各級(jí)網(wǎng)格長發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)把存在的問題找準(zhǔn)、找實(shí)，針對(duì)查擺出來的問題，各網(wǎng)格長要積極上報(bào)，總格要認(rèn)真制定整改措施，明確時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，確保整改到位；三是注重鞏固活動(dòng)成果，定期總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、做法和成效，建立長效機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)化鞏固成果。同時(shí)，交建投公司將以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)完善網(wǎng)格化管理機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升網(wǎng)格管理人員素質(zhì)，樹立交建投公司良好形象。